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　　進入2014年，新年伊始，萬象待新。大唐西固熱電公司堅持以十八大、十八大三中全會會議精神為指引，以集團公司2014年各項工作部署為主題，以“20字”方針為工作思路，多措並舉，拉開企業咖啡機新年各項工作轉型升級創效的序幕。
　　安全生產管理。該公司借落實“六規”管理執行的契機，多渠道創新安全管理方法，積極培育、打造安全新局面。一強調職工領悟“六規”管理理念內化於心，以公司網站、廣播、電視、安全手冊等形式作為安全宣貫戰場，全方位“播種”生產作業流程“六規”管理理念，以強化職工操作必須“六規”、生產必須“無違章、無隱患、無事故”的安全責任理念；二是創新安全培訓機制及模式，開展全員承諾、家書徵集、送“違紀紅包”等活動，承諾是責任、家書是期盼、違紀是可恥，提升安全自律、自覺和自為的“三自”式反思與認同意識，精心培育“我要安全、我會安全”的氛圍；三是極力促進“六規”管理外化於行進程，成立“六規”管理動態監管小組，創新“區域‘六規’監管”，監管小組對安全生產情況進行“分級監管”，做到“預警區域”工作項目時時監管、HI-Q褐藻糖膠“六規”抽查，對工作前預控方案、“六規”中措施講解、執行中“六規”措施落實三點一線動態跟蹤監管；四是組織生產各部門開展“掃雷”活動，安全管理人員在運行巡檢、點檢巡檢、班組巡檢的必經之路上埋設安全“地雷”，促進巡檢質量提高。
　　設備管理。該公司通過技術改造，使用新科技、新設備、新技術，嚴格工程項目的過程管理和質量控制，確保設備出力、能耗、排放和污染指標不斷達到和接近同類型機組的先進水平。在該公司完成2013年進行的2號機組脫硫增容提效改造、13、14號爐高效電除塵改造、11、12號爐低氮燃燒器改造三大環保系統設備升級改造的基礎上，於近期提前策劃、部署，制定了2014年的檢修改造計劃，計辦公室出租劃囊括4臺汽輪機、6台鍋爐、4座脫硫塔及熱網加熱器、翻車機鬥輪機、化水系統等輔助系統設備，以全新的設備面貌迎接新一輪冬季發電供暖大負荷戰鬥。
　　運行管理。該公司細化運行管理，根據對標管理的要求，修訂運行技術經濟指標競賽考核辦法，採取獎勵與考核機制相結合，提升各項經濟技術系統家具指標，提高企業經濟運行水平。制定完善實驗制度，結合輔機或機組檢修進行爐本體、制粉系統、空預器漏風試驗，根據試驗結果制定治理計劃並執行，為設備經濟運行提供保證；加強汽輪機運行管理，通過試驗繪製功控與閥控性能曲線、單閥和順閥控制效能曲線，明確汽輪機經濟運行最佳範圍方式，以作為運行操作參考依據；修訂膠球清洗維護措施，保持正常投入率和投入時間，有效降低凝汽器端差；加強各級加熱器水位的監視和調整工作，使回熱系統符合最經濟的運行方式。
　　燃料管理。該公司加強燃料各項參數數據分析，按照燃煤產地煤質、採購價進行對標選購。加強燃煤採購過程中一體化系統的應用與維護，嚴格落實燃煤入庫、入賬、來煤信息預報管理制度，提前謀劃來煤未化療飲食輔助到庫先動的準備工作，極力做到來煤接卸、存放、配摻、入爐整個流程科學合理；對燃煤供應商進行綜合打分評比，以分數作為下月採購計劃制定的參考依據；指派專員前往相關燃煤供應省份開拓優質燃煤供應市場，並駐守相關裝車點、轉運點監督；加強煤質管理，實行燃管部相關管理人員24小時輪流值班制；燃料戰線各部門緊密合作，優化從燃料計划到鐵路運輸、採制計量、設備治理各環節工作流程。
　　黨群管理。該公司重新修訂了黨風廉政建設責任制實施辦法，確保各級管理幹部黨風廉政責任目標明確；進一步落實思想政治宣傳人員下基層長效機制，改變文風，加大生產一線新聞、故事、科技創新等方面的報道力度，樹立典型，鼓舞員工士氣。該公司全面貫徹中央“八項規定”，切實落實黨風廉政責任。通過網站、電視、廣播等宣傳媒體，廣泛宣傳廉潔文化理念，以查現場、查實效來檢驗效能監察成效。
　　人力資源管理。該公司對行政、生產、多經的人力資源進行了全面梳理，通過編製人力資源配置優化方案、加大崗位培訓及技能技術競賽等，多途徑挖掘人力資源潛力；加強人才教育培訓工作，以專業間管理人員、技術人員交流學習的形式，培養“多面手”複合型人才，構建健康、競爭力強大的管理、技術人才梯隊。　　（原標題：西固熱電公司戮力同心展升級創效新篇章）